临时项目组不宜急于采用统一办法，应先区分临时波动与长期问题，确认影响范围后再安排处理顺序。在场景引入环节，临时项目组应把创业公司办公氛围与新产品内部测试放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
在日常运行阶段，只有与创业公司办公氛围和新产品内部测试存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以南山智谷大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕临时项目组在日常运行阶段处理创业公司办公氛围的范围界定展开，并以新产品内部测试作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。在原因诊断环节，临时项目组应把创业公司办公氛围与新产品内部测试放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
还要检查高峰时段的等待、交接是否遗漏、临时通知是否触达，以及备用方案能否立即启用。这一段围绕临时项目组在日常运行阶段处理创业公司办公氛围的证据核对展开，并以新产品内部测试作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
如果问题与空间容量有关，单纯增加提示往往不够。这一段围绕临时项目组在日常运行阶段处理创业公司办公氛围的空间安排展开，并以新产品内部测试作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
协调过程中，谁负责判断、谁负责执行、谁负责通知应当清楚。针对处理顺序，需要结合临时项目组的职责、新产品内部测试的影响和创业公司办公氛围的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
若新产品内部测试持续时间超过预期，应重新评估人员密度、设备负荷与通行安全，不能无限延长原措施。在风险边界环节，临时项目组应把创业公司办公氛围与新产品内部测试放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
当问题被拆解到具体时间、区域和责任动作后，新产品内部测试带来的不确定性会明显降低。从日常运行阶段的自然收束看，临时项目组处理新产品内部测试时不能脱离创业公司办公氛围，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。